معرفی عملیات/سفارش ها


 مسئول بخش عملیات و سفارشات: سپیده

سپیده مسئول مدیریت ارتباطات با مشتری‌ها و تولیدکننده‌هاست و روند ثبت سفارش، آماده‌سازی فایل‌ها، هماهنگی با تولیدکننده و کنترل کیفی نهایی رو از ابتدا تا آماده‌سازی برای ارسال پیگیری می‌کنه.

 

مسئولیت‌ها و وظایف اصلی

  • دریافت سفارش و مشاوره اولیه
    • مشتری از طریق تلگرام، اینستاگرام یا تماس با تیم ارتباط برقرار می‌کنه.
    • سپیده اطلاعات موردنیاز رو از مشتری می‌گیره: نوع محصول، تعداد، بودجه، زمان‌بندی و هدف استفاده.
    • پس از بررسی نیازها، پیشنهاد مناسب از نظر کیفیت، هزینه و زمان ارائه می‌شه.
  • بررسی فایل‌ها و آماده‌سازی برای چاپ
    • پیش از ارسال فایل‌ها برای تولید، سپیده فایل‌های طراحی مشتری رو از نظر فنی و کیفیت چاپ بررسی می‌کنه تا مشکلی در چاپ نهایی پیش نیاد.
  • انتخاب و هماهنگی با تولیدکننده (Supplier Management)
    • پس از تأیید طرح، سپیده تولیدکننده‌ی مناسب رو بر اساس نوع محصول انتخاب می‌کنه و با او در مورد زمان‌بندی، قیمت و جزئیات فنی هماهنگ می‌شه.
    • در صورت تأیید مشتری، سفارش به مرحله‌ی تولید می‌ره.
  • پیگیری تولید و کنترل کیفی (QC)
    • سپیده از لحظه‌ی شروع تولید تا تحویل نهایی محصول روند رو پیگیری می‌کنه.
    • پس از اعلام آماده بودن کار، کنترل کیفی اولیه توسط سپیده انجام می‌شه تا از صحت چاپ و تعداد مطمئن باشه.
    • در صورت وجود ایراد، اصلاح توسط تولیدکننده هماهنگ می‌شه.
  • هماهنگی با لجستیک و بسته‌بندی
    • از مرحله‌ی تأیید نهایی محصول، سفارش به بخش بسته‌بندی و لجستیک پرینتیا منتقل می‌شه.
    • در این بخش (آزمایشی با حضور آقای پناهی) روند بسته‌بندی و ارسال مدیریت می‌شه.
    • سپیده از طریق سوپرگروه لجستیک پرینتیا با نیروی لجستیک هماهنگ می‌شه.
    • گروه لجستیک شامل تاپیک‌هایی مثل:
      • آدرس‌ها و برنامه پیک‌ها: سپیده از روز قبل برنامه‌ی ارسال روز بعد رو تنظیم می‌کنه.
      • آماده ارسال‌ها: تیم لجستیک پس از دریافت سفارش از تولید، کنترل کیفی نهایی و بسته‌بندی رو انجام می‌ده و برای ارسال با تیم ارتباط با مشتری هماهنگ می‌کنه.
    • اگر ارسال داخل تهران باشه، تحویل توسط پیک موتوری انجام می‌شه.
  • پیگیری بازخورد مشتری
    • پس از ارسال، سپیده با تیم ارتباط با مشتری هماهنگ می‌کنه تا بازخورد نهایی گرفته بشه.
    • در صورت بروز مشکل، با تولیدکننده یا لجستیک هماهنگی لازم برای رفع اون انجام می‌شه.
       

ابزارها و روش‌ها

  • ارتباط با مشتریان و تولیدکنندگان: تلگرام و گروه‌های عملیاتی
  • مدیریت لجستیک و ارسال: سوپرگروه لجستیک پرینتیا
  • ثبت و پیگیری سفارشات: CRM و پنل مدیریت سایت
  • مدیریت پرداخت‌ها: Courseline و سیستم مالی داخلی
  • نظارت بر کیفیت و چاپ: ارتباط مستقیم با تولیدکننده
  • ابزار طراحی: Corel, Photoshop, Illustrator
     

معیارهای موفقیت

  • رضایت مشتری در اولویت بالاتر از سود مالی
  • نظم در ثبت و پیگیری سفارشات
  • کیفیت نهایی چاپ و بسته‌بندی
  • هماهنگی مؤثر میان عملیات، لجستیک و تیم ارتباط با مشتری

     

ارتباط با سایر بخش‌ها

  • CRM: برای ثبت اطلاعات سفارش و مشتری
  • مالی: جهت پرداخت‌ها و تسویه‌حساب
  • تولید: برای بررسی مراحل تولید و اصلاحات
  • لجستیک: برای هماهنگی بسته‌بندی و ارسال
  • ارتباط با مشتری (PYM JBZ): برای هماهنگی زمان و نحوه ارسال

 

چالش‌ها و مشکلات رایج

  • تأخیر مشتری در پرداخت یا ارسال فایل‌های طراحی
  • بدقولی یا تأخیر تولیدکنندگان
  • هماهنگی بین بخش‌های دورکار و لجستیک حضوری
  • ایراد در چاپ یا بسته‌بندی
  • سفارشات فوری و خارج از برنامه (Last-minute orders)